全過(guò)程工程咨詢管理

1.協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目管理工作。

2.協(xié)調(diào)建設(shè)單位與項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，使工程順利進(jìn)行；協(xié)助建設(shè)單位處理項(xiàng)目各參建單位及政府主管部門的聯(lián)系。

3.質(zhì)量管控：審查參建單位人員資格，保障施工過(guò)程的質(zhì)量；施工過(guò)程各工序質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促施工單位整改；對(duì)出現(xiàn)的不合格抽查項(xiàng)目，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施處置及糾正預(yù)防措施。

4.進(jìn)度管控：審核項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（年、月、周），發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，要求監(jiān)理單位督促施工單位采取糾偏措施。

5.投資管控：負(fù)責(zé)工程量的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、審核工程量月度結(jié)算，進(jìn)行投資偏差分析。認(rèn)真做好管理過(guò)程中的相關(guān)記錄。

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息管理：做好現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理日志，收集整理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制相關(guān)資料；收集整理建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)資料的原件（復(fù)印件），并分類存檔和整理。

7.掌握施工工藝、施工流程，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。

8.協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)書(shū)面指令、會(huì)議紀(jì)要、整改通知等。

9.參加由建設(shè)單位、項(xiàng)目管理部組織召開(kāi)的各種會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后送達(dá)各參會(huì)單位。

10.參加分部分項(xiàng)工程、單位工程竣工驗(yàn)收。

11.竣工資料整理，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行竣工備案。